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該当した銘柄が以下の4つで、その中からヤマハ発動機について企業分析リポートを作成するよ。

目次
企業分析リポート:ヤマハ発動機
アジアで強い世界的2輪メーカー。多角化と提携で成長し、ロボット・自動運転にも投資。円安が追い風。
会社名とその由来
🏍️ 会社名:ヤマハ発動機株式会社(Yamaha Motor Co., Ltd.)
🔍 由来:楽器メーカー「ヤマハ」から生まれた“発動機部門”が独立したため
ポイントだけまとめると👇
元々は 楽器メーカーのヤマハ(日本楽器製造株式会社) の中に “発動機(エンジン)部門” があった。1955年にその発動機部門が独立して 「ヤマハ発動機株式会社」 として設立。「ヤマハ」のブランド名を継承しつつ、 “発動機(Motor)を作る会社” という意味を明確にした名前になった
つまり、👉 “ヤマハの発動機を作る会社”だからヤマハ発動機。
ヤマハ発動機のシンボルマークについて


ヤマハ発動機のシンボルマークは、楽器の調律に使われる音叉(チューニングフォーク)を3本組み合わせたデザインで、オートバイのホイールをイメージしたものになっている。
この音叉マークは、1897年に設立された日本楽器製造株式会社(現・ヤマハ株式会社)の社章を継承したもので、ヤマハ発動機でも創立時から使用されている。
3本の音叉には、当初「製造・販売・技術の連携によって世界へ羽ばたく」という意志が込められていたが、現在では「お客様」「社会」「個人(従業員)」を象徴する意味も加わっている。
これらは、ヤマハ発動機が掲げる「価値の創造」「社会的責任の遂行」「誇りある企業風土の実現」という3つの経営理念を表しており、企業としての姿勢を象徴する重要なマークとなっている。
<引用元:企業理念より
沿革
1950年代
- 1955年:日本楽器製造(現ヤマハ)から発動機部門が独立し設立
- 創業者・川上源一が掲げた思想「生活を楽しむ」が企業の原点に
- 初代バイク「YA-1」発売(性能+美しさ=“感動”を追求)
創業者・川上源一は、欧米視察で目にした豊かなレジャー文化に強い衝撃を受け、「人々が生活を楽しむ社会は必ず日本にも訪れる」と確信した人物である。この“生活を楽しむ”という思想は、ヤマハ発動機の根幹となり、現在の企業目的である「感動創造企業」へとつながっている。
1960年代
- 二輪事業をアジア中心に海外展開
- 船外機事業を開始
- 「人々が安全に海を楽しめる世界をつくる」という思想で品質重視へ
1970〜80年代
- スノーモビル、バギーなどレジャー分野へ多角化
- “挑戦・没頭・感動”という創業思想が製品開発の軸に
1990年代
- 産業ロボット・電子基板実装機など工業分野へ進出
- 海外生産体制を強化
2000年代
- 2008年:リーマンショックで業績悪化 → 構造改革で急回復
- “能動的な挑戦”という創業思想が再び経営の支えに
2010年代
- ホンダと50cc以下の原付・電動バイクで提携
- 2019年:新川と事業統合しロボティクス強化
- 自動運転ベンチャー(ティアフォー等)へ出資
2020年代
- アジア市場で二輪が好調、マリン・ロボティクスも成長
- 円安が業績を押し上げる
- 創業理念「生活を楽しむ」「感動創造企業」を軸に事業拡大
ヤマハ発動機は、創業以来一貫して「生活を楽しむ」ことの本質を追求しながら、二輪・マリン・ロボティクス・先端技術へと事業を広げてきた。挑戦と探求を通じて生まれる“感動”を提供するという創業の精神は、今も変わらず企業の中心にある。
経営陣
ヤマハ発動機の経営陣は、製造・技術・財務・グローバル経営など多様な専門性を持つメンバーで構成されており、バランスの取れたガバナンス体制が特徴。
- 渡部 克明(取締役会長) 主要事業を長年統括してきた中心人物。グループ全体の方向性を示す役割。
- 設楽 元文(代表取締役社長) グローバル戦略と事業運営に強み。アジア成長と事業ポートフォリオ改革を推進。
- 丸山 平二(取締役) 製造・技術の専門家。品質・生産体制の強化を担当。
- 松山 智彦(取締役) 経営管理・財務に精通。中期経営計画の推進役。
- 社外取締役(田代・大橋・Montesano・増井・Casanova) ガバナンス、製造業、海外経営、財務、マーケティングなど多様な視点を提供し、経営監督を強化。
- 監査役(常勤・社外) 内部統制・会計・法務の専門家が揃い、経営の健全性を支える体制。
事業内容
1 二輪車事業(Motorcycle)売り上げ構成比率 60%
ヤマハ発動機の中核事業で、売上の約半分を占める主力部門。
アジア市場、とくにインドネシア・インド・ベトナムが収益の柱となっている。スポーツモデルからスクーターまで幅広いラインアップを持ち、走行性能とデザイン性を両立させた“ヤマハらしさ”が強み。ホンダとの協業により、50cc以下の原付や電動バイクの開発・生産効率も高まっている。
2 マリン事業(船外機・ボート・水上レジャー)売り上げ構成比率 20%
船外機で世界トップクラスのシェアを持つ高収益部門。
川上源一が「人々が安全に海を楽しめる世界をつくる」という思想から始まった事業で、信頼性の高さが評価されている。ボート、ウォータービークル、船舶制御システムなども展開し、レジャーから業務用途まで幅広く対応。為替(円安)の恩恵を強く受ける部門でもある。
3 ロボティクス・産業機械事業 売り上げ構成比率 10%
電子基板実装機(マウンター)や産業ロボットを展開する成長領域。2019年に半導体装置メーカー「新川」と事業統合し、ロボティクス技術とのシナジーを強化。自動化需要の拡大を背景に、安定した収益源として存在感が高まっている。自動運転ベンチャー(ティアフォー、DMP)への出資もこの領域の延長線上にある。
4 スペシャルビークル事業(バギー・スノーモビルなど)売り上げ構成比率 5%
北米を中心に人気の高いレジャービークルを展開。バギー(ATV)、サイド・バイ・サイド(ROV)、スノーモビルなど、アウトドア用途の製品が中心。高価格帯で利益率が高く、マリンと並ぶ“稼げる事業”。レジャー文化の成熟した欧米市場で強みを発揮している。
5 金融サービス事業
二輪車やマリン製品の販売に付随するローン・リースなどを提供する部門。販売支援として重要な役割を果たし、安定した収益を生む。海外市場での販売拡大に伴い、金融サービスの存在感も年々高まっている。
6 その他事業(電動アシスト自転車・部品・協業領域)
電動アシスト自転車(PAS)や発電機、エンジン受託生産(トヨタとの提携)など、多様な事業を展開。特に電動アシスト自転車は国内で高いシェアを持ち、安定した収益源となっている。
- 売上の柱は二輪(60%)
- 利益の柱はマリン(利益率トップ)
- ロボティクスは成長+高収益で今後の伸びしろ大
- スペシャルビークルは北米景気に連動して利益率が跳ねる
成長モデル(ヤマハ発動機が成長する仕組み)
ヤマハ発動機の成長モデルは、「二輪で安定収益を確保しつつ、高収益事業で利益を伸ばす」という構造が特徴。
具体的には以下の3本柱で成長を作っている。
① 二輪 × アジア市場の量的成長
- インドネシア・インド・ベトナムなど人口増加国が中心
- 中間層の拡大で二輪需要は底堅い
- 電動化も徐々に進み、ラインアップ拡充でシェア維持 → “量で稼ぐ”安定基盤
② マリン・スペシャルビークルの高収益成長
- 船外機は世界トップクラスのブランド力
- 北米のレジャー市場は堅調
- バギー・ROVは高価格帯で利益率が高い → “利益を稼ぐ”成長エンジン
③ ロボティクス・自動化領域の構造的成長
- 基板実装機(マウンター)は世界的に需要が拡大
- 新川との統合で半導体装置とのシナジー
- 自動運転・センシング技術への投資も継続 → “未来の柱”として伸びる領域
伸びしろ(今後3〜5年で伸びる領域)
ヤマハ発動機の伸びしろは、以下の3つが特に大きい。
① マリン事業のさらなる拡大
- 世界的にレジャー需要が堅調
- 船外機の信頼性が高く、ブランド力が強い
- 為替(円安)が追い風 → 利益率トップの事業がさらに伸びる
② ロボティクス・自動化の需要増
- 世界的な人手不足
- 工場の自動化ニーズが急増
- 半導体・EV関連の設備投資が続く → 中長期で最も伸びる可能性が高い
③ アジア二輪市場の電動化シフト
- インド・インドネシアでEVスクーター需要が拡大
- ホンダとの協業で開発効率が高い → “量×電動化”で新たな収益源に
3年後の未来像(2028年頃のヤマハ発動機)
現状の戦略と市場環境を踏まえると、3年後のヤマハ発動機はこうなる可能性が高い。
① マリンが利益の中心としてさらに存在感を強める
- 高収益体質が続く
- 船外機の世界シェアがさらに拡大 → “利益の柱”として確固たる地位に
② ロボティクス事業が今より大きな柱に成長
- 売上比率が現在の約10% → 15%前後へ拡大する可能性
- 半導体・EV関連の設備投資が追い風 → 二輪・マリンに次ぐ第3の柱へ
③ アジア二輪市場で電動化が本格化
- EVスクーターのラインアップが増加
- ホンダとの協業効果でコスト競争力が向上 → “量×電動化”で収益改善
④ 企業価値は「モビリティ × ロボティクス企業」へ進化
- 二輪メーカーの枠を超えた企業像に
- 自動運転・センシング技術の活用も進む → “感動創造企業”としての幅がさらに広がる
- 二輪で安定、マリンで稼ぎ、ロボティクスで未来をつくる。
- 3年後は「二輪メーカー」ではなく「モビリティ×ロボティクス企業」へ進化している。
- 円安・アジア成長・自動化需要という追い風が続く限り、伸びしろは大きい。
市場規模(グローバル二輪市場)
世界の二輪車市場は、年間 約7.5〜8.3兆円規模(約758億〜830億ドル) と推定されている。
- 2024年の世界二輪市場規模:約758億ドル
- 2031年には 約830億ドル に拡大予測(CAGR 1.3%)
ヤマハ発動機の二輪販売台数は
- 2024年:4.8百万台
- 世界3位のメーカー(1位ホンダ、2位Hero(インド))
🏍️ 4.13 ヤマハ発動機の市場ポジション
検索結果によると、ヤマハは
- 世界3位の二輪メーカー
- 2024年の販売台数は 480万台
世界の二輪市場はインド・中国・東南アジアが中心で、ヤマハは特に
- インドネシア
- インド
- ベトナム で強い。
🏍️ 同業他社比較(世界シェア)
検索結果から得られる世界主要メーカーの位置づけをまとめるとこうなる👇
| メーカー | 世界順位 | 特徴 | 出典 |
|---|---|---|---|
| ホンダ(Honda) | 世界1位 | 圧倒的シェア。アジア全域で強い | |
| Hero MotoCorp(インド) | 世界2位 | インド国内で圧倒的。低価格帯が強み | |
| ヤマハ発動機 | 世界3位 | スポーツ・デザイン性に強み。アジア中心 | |
| TVS(インド) | 世界上位 | インド・アジアで成長中 | |
| BMW / Harley-Davidson | 高価格帯 | プレミアム市場で強い |
🏍️ 市場規模 × ヤマハの立ち位置
- 世界二輪市場は 約7.5〜8.3兆円規模
- ヤマハは 世界3位 の大手メーカー
- アジア市場が最大の戦場
- ホンダが圧倒的首位、Heroが2位
- ヤマハは 中価格帯〜スポーツモデルで強いポジション
- 2024年の販売台数は 480万台(前年比+4.4%)
🔥 公ちゃんの総括
- 市場規模は巨大(8兆円級)で安定成長
- ヤマハは世界3位の強者
- ホンダが圧倒的だが、ヤマハは“デザイン・スポーツ・ブランド力”で差別化
- アジアの人口増加が追い風
- 電動化・ロボティクスで今後の伸びしろも大きい
貸借対照表
| 決算年月日 | 2020年12月31日 | 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | 2023年12月31日 | 2024年12月31日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 現預金等 | 272,373 | 276,412 | 288,780 | 338,839 | 372,999 |
| その他流動資産 | 649,190 | 768,286 | 1,016,903 | 1,174,399 | 1,235,369 |
| 有形固定資産 | 338,788 | 354,127 | 390,978 | 441,214 | 486,844 |
| 無形固定資産 | 11,235 | 28,419 | 42,553 | 63,142 | 68,829 |
| 投資等 | 369,327 | 405,673 | 444,077 | 545,967 | 619,460 |
| 総資産 | 1,640,913 | 1,832,917 | 2,183,291 | 2,563,561 | 2,783,501 |
| 流動負債 | 571,853 | 657,505 | 908,641 | 1,082,785 | 1,350,289 |
| 固定負債 | 354,416 | 316,186 | 271,577 | 405,002 | 271,643 |
| 資本(純資産)合計 | 714,644 | 859,226 | 1,003,073 | 1,075,774 | 1,161,569 |
| 負債資本合計 | 1,640,913 | 1,832,917 | 2,183,291 | 2,563,561 | 2,783,501 |
※単位:百万円
① 総資産は右肩上がりで+1.1兆円増(成長企業の典型)
- 2020年:1.64兆円
- 2024年:2.78兆円 → 5年で約1.14兆円増加(+70%)
事業拡大・投資拡大が明確に見える。
② 現預金は5年で+1000億円増(財務の安定性が強化)
- 2020年:2,723億円
- 2024年:3,729億円 → キャッシュが厚くなり、投資余力が増加
③ 流動資産が大幅増(売上拡大の裏付け)
- その他流動資産が 6490億 → 1.23兆円 → 売掛金・棚卸資産の増加=事業規模の拡大
④ 有形固定資産・無形資産・投資が大幅増(攻めの投資姿勢)
- 有形固定資産:3387億 → 4868億
- 無形資産:112億 → 688億
- 投資等:3693億 → 6194億
→ 工場投資、ロボティクス、M&A、研究開発など 未来への投資が加速している。
⑤ 流動負債が急増(成長の裏返し)
- 5718億 → 1.35兆円 → 売上増に伴う仕入債務・短期借入の増加 → ただし現預金も増えているため、危険な増え方ではない
⑥ 固定負債は増減あるが、全体としては縮小傾向
- 2020年:3544億
- 2024年:2716億 → 長期借入金の圧縮が進んでいる → 財務の健全化が進行
⑦ 純資産は5年で+4,400億円増(自己資本が強化)
- 2020年:7146億
- 2024年:1兆1,615億 → 内部留保が積み上がり、財務体質が強化
損益計算書
| 決算年月日 | 2020年12月31日 | 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | 2023年12月31日 | 2024年12月31日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,471,298 | 1,812,496 | 2,248,456 | 2,414,759 | 2,576,179 |
| 売上合計 | 1,471,298 | 1,812,496 | 2,248,456 | 2,414,759 | 2,576,179 |
| 売上原価 | 1,099,486 | 1,305,655 | 1,614,711 | 1,602,515 | 1,754,214 |
| その他費用収益 | 318,739 | 351,262 | 459,305 | 653,823 | 713,895 |
| 費用等合計 | 1,418,225 | 1,656,917 | 2,074,016 | 2,256,338 | 2,468,109 |
| 売上総利益 | 371,812 | 506,841 | 633,745 | 812,244 | 821,965 |
| 税引前当期利益 | 84,990 | 199,704 | 245,798 | 236,073 | 183,175 |
| 当期純利益 | 53,073 (3.6%) | 155,579 (8.6%) | 174,440 (7.8%) | 158,421 (6.6%) | 108,070 (4.2%) |
| 当期純利益 | 53,073 | 155,579 | 174,440 | 158,421 | 108,070 |
※単位:百万円
① 売上高は5年連続で増加(+1.1兆円の成長)
- 2020年:1.47兆円
- 2024年:2.57兆円 → 5年で約1.1兆円増(+75%)の大幅成長
アジア二輪・マリン・ロボティクスの拡大が寄与。
② 売上総利益は2倍以上に増加(粗利改善が顕著)
- 2020年:3,718億円
- 2024年:8,219億円 → 粗利が5年で+4,500億円増
売上増に加え、
- 高収益のマリン
- ロボティクス の伸びが効いている。
③ 売上原価は増えているが、売上成長が上回る
- 原価は増加傾向だが、2023年だけ一時的に減少
- 2024年は再び増加(原材料高・物流コストの影響)
→ 原価率は改善傾向で、利益体質が強化されている。
④ 営業費用(その他費用収益)は大幅増(成長投資が進む)
- 2020年:3,187億円
- 2024年:7,138億円 → 研究開発・販売費・ロボティクス投資が増加
成長企業らしい“攻めの費用構造”。
⑤ 税引前利益は2022年をピークに減少
- 2022年:2,457億円(ピーク)
- 2024年:1,831億円(減少)
理由としては
- 原材料高
- 為替影響の縮小
- 投資費用の増加 が考えられる。
⑥ 当期純利益は2022年をピークに減少
- 2020年:530億円
- 2022年:1,744億円(ピーク)
- 2024年:1,080億円
→ 利益率は 8.6% → 4.2% に低下
ただし、
- 売上は伸びている
- 投資も増えている → “成長投資フェーズ”に入っていると読み取れる。
キャッシュフロー
| 決算年月日 | 2020年12月31日 | 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | 2023年12月31日 | 2024年12月31日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業活動によるキャッシュフロー | 110,487 | 141,406 | 70,922 | 86,356 | 182,375 |
| 投資活動によるキャッシュフロー | -43,950 | -51,026 | -74,160 | -116,126 | -128,748 |
| 財務活動によるキャッシュフロー | 83,668 | -93,488 | 23,103 | 88,532 | -46,426 |
| 現預金等の換算差額 | -5,744 | 10,864 | 2,017 | -8,567 | 18,781 |
| 現預金等純増減額 | 144,461 | 7,756 | 21,882 | 50,195 | 25,982 |
※単位:百万円
① 営業CF:安定しつつ、2024年に大きく改善
- 2020:1,104億円
- 2024:1,823億円 → 本業の稼ぐ力が大幅に強化
2022年に一時落ち込むが、2023〜2024年でしっかり回復。 売上成長+高収益事業(マリン・ロボティクス)の寄与が大きい。
② 投資CF:5年連続でマイナス(=積極投資)
- 毎年 –400〜–1,200億円規模 の投資
- 2023〜2024年は特に大きい(–1,161億円、–1,287億円)
→ 設備投資・ロボティクス・研究開発・M&Aなど、未来への投資を強化している証拠。 → 成長企業の典型的なCF構造。
③ 財務CF:年ごとに大きく変動(資金調達と返済を調整)
- 2020:+836億(調達)
- 2021:–934億(返済)
- 2023:+885億(調達)
- 2024:–464億(返済)
→ 成長投資に合わせて、借入と返済を柔軟にコントロールしている。
④ 現金残高:5年で+1,000億円増(財務の安定性が向上)
現預金純増減額
- 2020:+1,444億
- 2024:+259億
→ 投資が増えても、現金はしっかり積み上がっている → 財務リスクは低い。
まとめ:ヤマハ発動機は「安定 × 成長 × 未来」の三拍子が揃った優良企業
ヤマハ発動機は、アジアを中心とした二輪事業で安定した収益基盤を持ちながら、 マリン・ロボティクス・スペシャルビークルといった 高収益・高成長領域 を伸ばすことで、 着実に企業価値を高めている。
財務面では、
- 総資産+1.1兆円増
- 純資産+4,400億円増
- 現金残高も増加 と、成長投資を続けながらも財務の健全性を維持しており、 「攻め」と「守り」のバランスが非常に良い。
損益面では、2022年をピークに利益が一時的に低下しているものの、 これはロボティクス・設備投資・研究開発など 未来への投資負担 が要因で、 中長期的にはむしろプラスに働く構造だ。
市場環境を見ると、
- アジアの人口増加
- 世界的な自動化需要
- 円安メリット といった追い風が続いており、 ヤマハ発動機の成長ストーリーはまだ序盤と言える。
特に今後は、 「二輪メーカー」から「モビリティ × ロボティクス企業」へ という進化が本格化し、 マリン・ロボティクスが利益の柱として存在感を増していく。
優待銘柄としての魅力に加え、 財務の強さ、事業ポートフォリオのバランス、成長領域への積極投資など、 長期投資の観点でも十分に評価できる企業だといえる。
